上海咨詢公司汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)咨詢課程
em>  金舟軍老師汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)優(yōu)勢 

 

結(jié)合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過程   
 
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點評、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定汽車行業(yè)項目管理實施難點，收集汽車行業(yè)項目管理實施資料，并就實施資料的細節(jié)進行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)汽車行業(yè)項目管理的目的。 
 
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)汽車行業(yè)項目管理實施中的難點，事先為學(xué)員出汽車行業(yè)項目管理的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預(yù)習(xí)課堂講解的知識。 
 
3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會到客戶現(xiàn)場進行一天的現(xiàn)場調(diào)研，查找客戶汽車行業(yè)項目管理實施情況，并為課堂針對客戶實施汽車行業(yè)項目管理中的問題講解做準備。
 
4.案例練習(xí)點評
根據(jù)案例實施中的難點問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用。 
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實施汽車行業(yè)項目管理過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次
汽車行業(yè)項目?管理培訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點：江蘇無錫萬達廣場 四人即開班 小班教學(xué) 每月開班
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專業(yè)、實戰(zhàn)、以應(yīng)用為導(dǎo)向的汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)咨詢
汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)咨詢
包括一般項目管理、APQP指南手冊、VDA6.3過程審核P2項目管理、VDA4.3項目策劃及大眾QPNI、通用、福特、寶馬、奔馳等OEM廠要求，提供完整汽車行業(yè)項目管理程序、記錄表單和完整案例。
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培訓(xùn)咨詢中講解完整汽車行業(yè)項目管理案例，提供完整汽車行業(yè)項目管理程序、記錄表單。
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老師自辦咨詢公司，培訓(xùn)老師自辦公司省出了業(yè)務(wù)費用和老板利潤，客戶的培訓(xùn)費全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶培訓(xùn)價值最大化值 。只要學(xué)員參加過質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑。
質(zhì)量管理專家金舟軍汽車行業(yè)項?目管理培訓(xùn)的客戶

重慶長安汽車、上海延鋒韋世通、上海華虹NEC、上海德爾福空調(diào)、武漢東風(fēng)汽車、江蘇起亞、安徽康佳電器、安徽博西華、浙江海信惠爾浦、沈陽寶馬汽車、遼寧曙光、上海大金空調(diào)、遼寧大連固特異輪胎、吉林長春大眾集團、湖北武漢佛吉亞、上海汽車集團、吉林一汽集團、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長力股份、北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶嘉陵集團  福建奔馳汽車、遼寧大連大眾變速箱 、廣東廣州京信通信、深圳中興通訊、 河南利達光電 河南新鄉(xiāng)豫新  河北萊尼、山東萊尼 山東煙臺勝地  陜西中航集團  湖南株洲時代電氣
汽車行業(yè)項?目管理培訓(xùn)公開課現(xiàn)場照片
  
  
汽車行業(yè)項?目管理培?訓(xùn)公開課現(xiàn)場視頻--點金舟軍老師培視?頻-點擊即觀看?金舟軍老師好看視?頻主頁
 
  
  
項?目管?理?培訓(xùn)
課程公開課大綱  
一. 汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)目的:通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解汽車行業(yè)項目管理方法，開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
二. 汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)對象:采購、倉貯、設(shè)計、工藝、設(shè)備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。
三. 汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)內(nèi)容
1.項目管理概述
什么是項目管理
項目生命周期及里程碑
2.項目啟動前準備
項目資料項目信息
項目可行性評估
項目風(fēng)險分析
項目目標
3.項目啟動
項目小組
項目經(jīng)理
項目人員能力
項目人員負荷
4.項目規(guī)劃
目標和范圍管理
項目計劃中
WBS工作分解
項目時間管理述
關(guān)鍵路徑
5. 項目資源規(guī)劃
項目人力資源規(guī)劃
項目資源規(guī)劃
項目資源控制及變更管理
6.項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險識別
項目風(fēng)險控制
項目問題管理
事態(tài)升級
7.項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理概念
里程碑評審
8.項目運行與監(jiān)控
項目進度控制
項目變更控制
項目狀態(tài)分析
9.項目收尾
各階段驗收認
項目收尾
項目移交
10.汽車行業(yè)項目管理特征　
汽車行業(yè)項目管理目標
汽車行業(yè)項目管理階段
汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)
11.VDA6.3P3項目項目管理
2.1 項目組織是否建立項目管理？
2.2 是否策劃和提供項目實施所需的所有資源，并報告變更？
2.3 項目計劃是否到位并與顧客協(xié)商？
2.4 是否在項目中實施先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃并監(jiān)測符合性？
2.5 * 是否實施項目的采購活動并監(jiān)視其遵守情況？
2.6 * 項目組織是否確保項目中的變更管理？
2.7 是否建立了事態(tài)升級程序，并得到了有效的實施？
12.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
第一階段計劃和確定項目輸入       
 第一階段計劃和確定項目輸出      
第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出
第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出     
第四階段產(chǎn)品和過程確認輸出      
第五階段  反饋、評定和糾正措施輸出
13.VDA4.3項目策劃
方案
產(chǎn)品開發(fā)和驗證
產(chǎn)品開發(fā)和驗證
生產(chǎn)過程的策劃和驗證
從顧客角度驗收產(chǎn)品
生產(chǎn)資源的采購
生產(chǎn)
持續(xù)改進過程
14..汽車行業(yè)整車對項目管理要求
大眾QPNI新零件質(zhì)量開發(fā)計劃
通用 GM1927 Global APQP
福特 GPDS
大眾 QPNI
雷諾 ANPQP
15.汽車行業(yè)項目管理程序文件
項目流程
項目里程碑
項目風(fēng)險
流程圖
程序文件編制
記錄表單編制
16.汽車行業(yè)項目管理案例
案例分析
小組討論
案例點評
四. 培訓(xùn)課程學(xué)時: 每天6.5小時 公開課共三天21小時,內(nèi)訓(xùn)2-5天

3.1方案
適合任務(wù)領(lǐng)域的方案是因產(chǎn)品和過程而決定的,其中包括項目組織的約定，決定有關(guān)資金、技術(shù)、組織形式和不同變化下的目標制定，這些都是階段性成果及延續(xù)發(fā)展的決定性基礎(chǔ)。
3.2產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品驗證
在這個細節(jié)的要求中,具體涉及到方案的最終狀態(tài),批量生產(chǎn)前的準備工作。
產(chǎn)品驗證意味著產(chǎn)品要適合特殊的條件要求,例如符合技術(shù)計算指標及確定樣品測試。
3.3生產(chǎn)過程的策劃與驗證
這個細節(jié)包括策劃和解決生產(chǎn)過程的開發(fā)能夠生產(chǎn),正常地按具體要求進行,產(chǎn)品和生產(chǎn)過程驗證意味著需要按照特殊要求控制生產(chǎn)過程，例如,在生產(chǎn)能力下進行生產(chǎn)。
3.4從顧客角度驗收產(chǎn)品
在這個工作領(lǐng)域,應(yīng)檢查產(chǎn)品是否按照顧客的意愿來生產(chǎn),是否達到預(yù)期的效果。
產(chǎn)品自身或/和生產(chǎn)工藝可能引起與顧客期望值的偏差。
3.5采購生產(chǎn)資源
在這個工作領(lǐng)域,生產(chǎn)所需的資源的采購必須落實.這涉及計劃所需的原材料、半成品零部件和元器件（產(chǎn)品），生產(chǎn)意味著需要創(chuàng)造。
目的是使產(chǎn)品和原材料的供應(yīng)及時到位。
3.6生產(chǎn)
一些消息發(fā)布之后，顧客對生產(chǎn)要求的持續(xù)滿意程度必須保證，包括在批量生產(chǎn)期間。
目的是保證能力和工藝控制，可通過合適的措施（例如SPC保證措施、審核、培訓(xùn)及指導(dǎo)）及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾錯。
3.7持續(xù)改進過程
持續(xù)的工藝改進涉及到每一個(所有)功能單元，這是項持久的工作，突出的、相關(guān)的一系列工藝被分解，應(yīng)制定必須的改進措施的起點，有關(guān)生產(chǎn)和/或具體相關(guān)整理的改進措施，確定與之相同的工藝方案框架，要貫穿整個方案，必須要配備一套合適的對應(yīng)系統(tǒng)。