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汽車?行業(yè)流?程管理專家金舟軍老師
汽車制造行業(yè)?導入導入ERP,用友,釘釘，通過金舟軍老師流程管理培訓和咨詢事先建立企業(yè)管理流程

如果你有一套成熟的企業(yè)管理流程，通過固化你的流程，會讓你的流程運作更加精確、有效；

如果企業(yè)沒有這樣一個成熟的一套流程，你沒有辦法讓一個軟件公司給你提供一個適合企業(yè)的有效流程，更沒有辦法讓你的流程符合汽車行業(yè)的管理要求，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，金舟軍老師為給你提供一個汽車行業(yè)的流程管理培訓和咨詢，流程管理的咨詢。

流程管?理咨詢培訓達成目標

1.學員掌握識別、創(chuàng)建企業(yè)管理流程的能力;

2.建立的管理流程符合企業(yè)的流程運行特點;

3.企業(yè)的管理流程能夠針對企業(yè)的管理風險;

4.企業(yè)的管理流程更加精益，通過時間更短;

5.企業(yè)的流程符合流程管理質量管理體系要求;

6.企業(yè)的流程符合VDA6.3的要求;

7.企業(yè)的流程符合汽車行業(yè)的顧客的特殊要求。

上海咨詢公?司流程管理培訓咨詢—企業(yè)咨詢培訓公開課需求和培訓機構合作請聯系

司流程管理培?訓公開課-培訓地點：江蘇無錫萬達廣場 四人即開班 小班教學 每月開班
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金老師流程管?理培訓公開課現場照片

  
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金舟軍老師流程管理培訓優(yōu)勢 

結合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓     包括后服務答疑的全過程   

 

金舟軍老師通過五大步驟結合客戶案例講解，確保學員學完全就會在工作中應用： 1 .案例網絡調研、2.案例學員預習、3. 現場案例調研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。 

1.案例網絡調研 

培訓意向一經確定，金舟軍老師就要與客戶進行網絡溝通，確定流程管理實施難點，收集流程管理實施資料，并就實施資料的細節(jié)進行溝通，并了解客戶學習流程管理的目的。 

 

2.學員案例預習

金舟軍老師根據流程管理實施中的難點，事先為學員出流程管理的預習題，幫助學員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預習課堂講解的知識。 

 

3. 現場案例調研

培訓前一天，金舟軍老師會到客戶現場進行一天的現場調研，查找客戶流程管理實施情況，并為課堂針對客戶實施流程管理中的問題講解做準備。

 

4.案例練習點評

根據案例實施中的難點問題，每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習，每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學員學完全就會在工作中應用。 

5.售后案例答疑

培訓完成后一年之內，如果客戶在實施流程管理過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次
  

 制造行業(yè)流程管理培訓