品管圈QCC培訓(xùn)咨詢?課程—企業(yè)內(nèi)部咨詢培訓(xùn)需求和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作請聯(lián)系
品管圈QCC培?訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點：江蘇無錫萬達(dá)廣場 四人即開班 小班教學(xué) 每月開班
—金舟軍老師 手機(jī)/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
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1.專業(yè)品管圈QCC培訓(xùn)講師--金舟軍老師質(zhì)量管理專家,精益質(zhì)量創(chuàng)始人,二十多年專業(yè)從事質(zhì)量管理工具、汽車行業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和咨詢。金舟軍以應(yīng)用為導(dǎo)向的培訓(xùn)，在培訓(xùn)前到客戶現(xiàn)場調(diào)研（免費調(diào)研一天），培訓(xùn)結(jié)合客戶案例，確保學(xué)員培訓(xùn)完就會應(yīng)用，請點擊查看
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2.源自世界先進(jìn)技術(shù)--品管圈QCC培訓(xùn)咨詢課程汲取原版手冊、國際學(xué)術(shù)報告及論文、世界級企業(yè)品管圈QCC案例,國內(nèi)領(lǐng)先水平。
3.采用客戶案例實戰(zhàn)--每次培訓(xùn)前書面、電話和客戶現(xiàn)場調(diào)研,保證課程包括客戶案例,使學(xué)員學(xué)完就會做。
4.學(xué)員實現(xiàn)最大價值--金老師自辦品管圈QCC培訓(xùn)咨詢公司,全部培訓(xùn)利潤歸老師所有,確保客戶所有的錢都花在培訓(xùn)上,實現(xiàn)客戶價值最大化。
培訓(xùn)的客戶-有照片、視頻為證!
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品管圈QCC培訓(xùn)?公開課現(xiàn)場照片
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品管圈QCC培訓(xùn)?公開課現(xiàn)場照片
em> 金舟軍老師品管圈QCC培訓(xùn)優(yōu)勢
結(jié)合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓(xùn) 包括后服務(wù)答疑的全過程
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點評、5.售后案例答疑。
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定品管圈QCC實施難點，收集品管圈QCC實施資料，并就實施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)品管圈QCC的目的。
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)品管圈QCC實施中的難點，事先為學(xué)員出品管圈QCC的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預(yù)習(xí)課堂講解的知識。
3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會到客戶現(xiàn)場進(jìn)行一天的現(xiàn)場調(diào)研，查找客戶品管圈QCC實施情況，并為課堂針對客戶實施品管圈QCC中的問題講解做準(zhǔn)備。
4.案例練習(xí)點評
根據(jù)案例實施中的難點問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點評，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用。
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實施品管圈QCC過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次
QCC品管圈培訓(xùn) /QC工具
課程公開課大綱
一. QCC品管圈培訓(xùn)目的:
本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的QCC概念,了解QCC導(dǎo)入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何
實現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的QCC導(dǎo)入方法。
二. QCC品管圈培訓(xùn)對象:企業(yè)生產(chǎn)部門中基層管理人員欲從事生產(chǎn)管理的人員相關(guān)部門人員
三. QCC品管圈培訓(xùn)課程內(nèi)容
QCC品管圈成立、活動主題確定
何謂品管圈
品管圈的精神、做法、目標(biāo)
品管圈編組、決定圈長、圈名、品管圈的登記、圈會、
維實與改善、現(xiàn)場問題點
活動主題的決定
問題點一覽表的作成
活動主題選定理由、活動計劃之?dāng)M定
QCC品管圈識別要因、數(shù)據(jù)收集、要因解析QC七手法
何謂特性要因圖
特性要因圖的畫法、用途、特點·
評價特性值的決定原則
何謂腦力激蕩術(shù)、腦力激蕩的四大原則及實施、效果
何謂檢查表，檢查表的特征、時間步驟，主要事項
數(shù)據(jù)收集步驟、注意事項、目的、數(shù)據(jù)的種類
推移圖的制作方法
把握要因
柏拉圖、直方圖的作法及要領(lǐng)
層別法的要領(lǐng)
QCC品管圈新QC七手法之概要
親和圖法
關(guān)聯(lián)圖法
系統(tǒng)圖法
矩陣圖法
箭頭圖法
PDPC法
矩陣數(shù)據(jù)解析法
品管圈新QCC展開步驟與關(guān)鍵要點
品管圈QCC解決問題的對策、實施及效果確認(rèn)
提出對策的方法步驟、注意事項、技巧
對策實施計劃書
對策實施、效果確認(rèn)
實施改善對策之要領(lǐng)、注意事項
效果確認(rèn)的要領(lǐng)及注意事項
QCC改善提案
品管圈圈會提案
何謂標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的目的、體系、標(biāo)準(zhǔn)分類，注意事項
品管圈活動與標(biāo)準(zhǔn)化
成果報告書、發(fā)表與交流
成果報告書內(nèi)容、目的
QCC發(fā)表會的意義、要領(lǐng)、技巧
8D解決問題方法
四. 品管圈培訓(xùn)課程學(xué)時: 一天七小時,共兩天。