上海咨詢公司六西?格瑪?管理培訓(xùn)咨詢—企業(yè)內(nèi)部咨詢培訓(xùn)需求和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作請(qǐng)聯(lián)系
六西?格瑪?管?理培訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無錫萬達(dá)廣場(chǎng) 四人即開班 小班教學(xué) 每月開班
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培訓(xùn)的客戶

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六?西格瑪管理培訓(xùn)公開課照片
  
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制造企業(yè)六西格瑪培訓(xùn)
課程公開課大綱--本網(wǎng)站為簡(jiǎn)版課程大綱，需要更詳細(xì)大綱請(qǐng)索取
一.課程目的:學(xué)員通過六西格瑪課程的學(xué)習(xí)，掌握六西格瑪實(shí)施五個(gè)階段、各個(gè)階段中相關(guān)的分析解決問題的工具的應(yīng)用，并能參與公司六西格瑪實(shí)施項(xiàng)目中。
二.培訓(xùn)對(duì)象:6SIGMA項(xiàng)目人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員、售前售后工程師、過程設(shè)計(jì)核心和ISO質(zhì)量體系企業(yè)的質(zhì)量及技術(shù)人員
em>  金舟軍老師六西?格瑪培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) 

 

結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過程   
 
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定六西?格瑪實(shí)施難點(diǎn)，收集六西?格瑪實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)六西?格瑪?shù)哪康摹?nbsp;
 
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)六西?格瑪實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出六西?格瑪?shù)念A(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 
 
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶六西?格瑪實(shí)施情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施六西?格瑪中的問題講解做準(zhǔn)備。
 
4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施六西?格瑪過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次
三.課程內(nèi)容安排
1章節(jié).六西格瑪介紹
例子演練-六西格瑪DMAIC與DMADV有什么區(qū)別轉(zhuǎn)載必究
2章節(jié).定義Define階段(0.5天)
質(zhì)量功能展開在轉(zhuǎn)化顧客要求的作用
排列圖MINITAB軟件操作步驟
例子演練-怎么樣確定六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目
3章節(jié).測(cè)量Measure階段(1.5天)
測(cè)量系統(tǒng)線性、偏倚、R&R、穩(wěn)定性定義和應(yīng)用
六西?格瑪五性MINITAB軟件應(yīng)操作步驟轉(zhuǎn)載必究
SPC、直方圖、正態(tài)性檢驗(yàn)MINITAB軟件應(yīng)用
Cpk、Ppk的MINITAB軟件計(jì)算\
例子演練-直方圖怎么評(píng)價(jià)質(zhì)量
4章節(jié).分析Analysis階段(2天)
假設(shè)檢驗(yàn):Z、T檢驗(yàn)操作步驟
Z、T檢驗(yàn)MINITAB軟件應(yīng)用
方差分析MINITAB軟件應(yīng)用
新老七種質(zhì)量工具
例子演練-T檢驗(yàn)MINITAB軟件舟操作歩驟轉(zhuǎn)載必究
5章節(jié).改進(jìn)Improve階段(2天)
試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）
系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、公差設(shè)計(jì)
質(zhì)量損失函數(shù)
例子演練-T檢驗(yàn)MINITAB軟件操作歩驟
6章節(jié).控制Control階段(1天)
SPC、防錯(cuò)poka-yoke
TPM&設(shè)備FMEA
6SIGMA項(xiàng)目案例講解(1天)
例子演練-簡(jiǎn)述防錯(cuò)在控制Control階段的作用
四.課程學(xué)時(shí):每天7小時(shí)共8天轉(zhuǎn)載必究
 
 
什么是六西格瑪管理
六西格瑪是一種經(jīng)營(yíng)管理理念，基于統(tǒng)計(jì)量西格瑪σ的質(zhì)量項(xiàng)目，以DMAIC為改進(jìn)過程的系統(tǒng)方法，追求最小的變差，增強(qiáng)顧客滿意，獲得最大的營(yíng)利水平。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。
過程為中心的過程方法應(yīng)用。
DMAIC系統(tǒng)解決問題方法。
數(shù)據(jù)和事實(shí)決策。
項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)的管理方法。
通過顧客滿意和降低成本提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、無邊界的合作。
1986年由摩托羅拉公司比爾•史密斯提出，作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司等制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐，使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。
DMAIC過程
DMAIC是是實(shí)現(xiàn)六個(gè)西格瑪質(zhì)量的關(guān)鍵，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量方法，用于改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品和工序。
DMADV與DMAIC對(duì)比
DMADV–新型設(shè)計(jì)或現(xiàn)有產(chǎn)品的變更
DMAIC–改進(jìn)現(xiàn)有工序
不能通過DMAIC改進(jìn)，或不能達(dá)成目標(biāo)時(shí)，使用DMADV。很多項(xiàng)目既使用DMADV中的又使用DMAIC中的工具來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
DMADV過程
DMADV方法在新的設(shè)計(jì)中構(gòu)建了預(yù)防缺陷的方式；將量化的設(shè)計(jì)要求或CTQ貫穿設(shè)計(jì)項(xiàng)目的所有層次是DMADV方法的基本原理。
六個(gè)西格瑪過程
因?yàn)楫a(chǎn)品是過程的結(jié)果，通過控制過程質(zhì)量達(dá)到控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主
DMAIC過程
DMAIC是是實(shí)現(xiàn)六個(gè)西格瑪質(zhì)量的關(guān)鍵，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量方法，用于改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品和工序。