5S管?理課程培訓咨詢課程—企業(yè)內部咨詢培訓公開課需求和培訓機構合作請聯(lián)系
5S管??理培訓公開課-培訓地點：江蘇無錫萬達廣場 四人即開班 小班教學 每月開班
—金舟軍老師 手機/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
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2.源自世界先進技術--金老師5S管理培訓汲取原版手冊、國際學術報告及論文、世界級企業(yè)5S管理案例,國內領先水平。
3.采用客戶案例實戰(zhàn)--金老師5S管理培訓咨詢課程前書面、電話和客戶現(xiàn)場調研,保證課程包括客戶案例,使學員學完就會做。
4.學員實現(xiàn)最大價值--金老師自辦5S培訓咨詢公司,全部培訓利潤歸老師所有,確?？蛻羲械腻X都花在培訓上,實現(xiàn)客戶價值最大化。
培訓的客戶
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5S?管理培訓公開課照片
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金舟軍老師 5S管?理培訓優(yōu)勢
結合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓 包括后服務答疑的全過程
金舟軍老師通過五大步驟結合客戶案例講解，確保學員學完全就會在工作中應用： 1 .案例網絡調研、2.案例學員預習、3. 現(xiàn)場案例調研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。
1.案例網絡調研
培訓意向一經確定，金舟軍老師就要與客戶進行網絡溝通，確定 5S管?理實施難點，收集 5S管?理實施資料，并就實施資料的細節(jié)進行溝通，并了解客戶學習 5S管?理的目的。
2.學員案例預習
金舟軍老師根據 5S管?理實施中的難點，事先為學員出 5S管?理的預習題，幫助學員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預習課堂講解的知識。
3. 現(xiàn)場案例調研
培訓前一天，金舟軍老師會到客戶現(xiàn)場進行一天的現(xiàn)場調研，查找客戶 5S管?理實施情況，并為課堂針對客戶實施 5S管?理中的問題講解做準備。
4.案例練習點評
根據案例實施中的難點問題，每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習，每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學員學完全就會在工作中應用。
5.售后案例答疑
培訓完成后一年之內，如果客戶在實施 5S管?理過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次
5S培訓
課程公開課大綱--本網站為簡版課程大綱，需要更詳細大綱請索取
一.培訓目的
學員通過兩天5S培訓,掌握掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進重點與步驟,及其相關目視管理、定置管理和紅牌作戰(zhàn)實施方法,并能提高到生產現(xiàn)場管理水平。
二.培訓對象:先進企業(yè)生產部門中管理人員、車間主管人員、班組長和相關部門人員。
三.課程內容安排
第一天上午
1章節(jié).5S遵循原則及其作用
推行5S的作用及原則 轉載必究
例子演練-推行5S對生產現(xiàn)場管理能取到哪些作用
2章節(jié).5S與現(xiàn)場精益生產的關系
3章節(jié).第一個S-整理
貫徹紅牌作戰(zhàn)步驟
例子演練-為你的工位編制一份整理基準表
3章節(jié).第二個S整頓
整頓的貫徹重點步驟
例子演練-為什么在整頓中要推行定置管理
第一天下午
4章節(jié).第三個S清掃
編制清掃標準要點 轉載必究
例子演練-為什么在清掃中要推行全面生產維護
5章節(jié).第四個S清潔
怎樣貫徹標準化工作
例子演練-怎樣在清潔中開展標準化
6章節(jié).第五個S素養(yǎng)
員工素養(yǎng)的實施重點
例子演練-怎樣在清潔中開展標準化
第二天上午
7章節(jié).編制5S檢查表
8章節(jié).開展定置管理
貫徹現(xiàn)場定置管理的步驟 轉載必究
例子演練-工藝路線分析要考慮哪些因素
9章節(jié).工廠平面布置基本原則
體現(xiàn)人體動作經濟的原則
例子演練-決定工位布置舟有哪些因素
第二天下午
10章節(jié).目視管理
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)在目視管理中的貫徹
例子演練-顏色管理要考慮哪些因素
11章節(jié).目視看板作戰(zhàn) 轉載必究
策劃業(yè)績信息看板
例子演練-生產管理看板一般有哪些內容
12章節(jié).5S的推行做法和步驟
建立5S貫徹組織
13章節(jié).5S內部審核
5S審核實施要點 轉載必究
四.課程學時:一天6.5小時,共三天。
5S咨詢
通過5S運動，塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所。
5S周期8-15天,周期依企業(yè)要求、狀況而異。
5S管理
5S起源于日本,指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。為了確保作業(yè)空間和安全推行了2S。后因生產和質量控制的需要而又提出了清掃、清潔、素養(yǎng)，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，并由此掀起了5S的熱潮。
日本式企業(yè)將5S運動作為推行質量管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品質量得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用的。
整理：分清要的東西與不要東西，清除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理,在需要時迅速拿到；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，環(huán)境整潔、衛(wèi)生；
素養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。
5S之間的關系
整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，形成持續(xù)改善氣氛。
只有整理沒有整頓，物品真難找得到;
只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;
只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;
3S效果怎保證，清潔出來獻一招;
標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高
5S培訓
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一.培訓目的
學員通過兩天5S培訓,掌握掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進重點與步驟,及其相關目視管理、定置管理和紅牌作戰(zhàn)實施方法,并能提高到生產現(xiàn)場管理水平。
二.培訓對象:先進企業(yè)生產部門中管理人員、車間主管人員、班組長和相關部門人員。
三.課程內容安排
第一天上午
1章節(jié).5S遵循原則及其作用
推行5S的作用及原則 轉載必究
例子演練-推行5S對生產現(xiàn)場管理能取到哪些作用
2章節(jié).5S與現(xiàn)場精益生產的關系
3章節(jié).第一個S-整理
貫徹紅牌作戰(zhàn)步驟
例子演練-為你的工位編制一份整理基準表
3章節(jié).第二個S整頓
整頓的貫徹重點步驟
例子演練-為什么在整頓中要推行定置管理
第一天下午
4章節(jié).第三個S清掃
編制清掃標準要點 轉載必究
例子演練-為什么在清掃中要推行全面生產維護
5章節(jié).第四個S清潔
怎樣貫徹標準化工作
例子演練-怎樣在清潔中開展標準化
6章節(jié).第五個S素養(yǎng)
員工素養(yǎng)的實施重點
例子演練-怎樣在清潔中開展標準化
第二天上午
7章節(jié).編制5S檢查表
8章節(jié).開展定置管理
貫徹現(xiàn)場定置管理的步驟 轉載必究
例子演練-工藝路線分析要考慮哪些因素
9章節(jié).工廠平面布置基本原則
體現(xiàn)人體動作經濟的原則
例子演練-決定工位布置舟有哪些因素
第二天下午
10章節(jié).目視管理
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)在目視管理中的貫徹
例子演練-顏色管理要考慮哪些因素
11章節(jié).目視看板作戰(zhàn) 轉載必究
策劃業(yè)績信息看板
例子演練-生產管理看板一般有哪些內容
12章節(jié).5S的推行做法和步驟
建立5S貫徹組織
13章節(jié).5S內部審核
5S審核實施要點 轉載必究
四.課程學時:一天6.5小時,共三天。
5S咨詢
通過5S運動，塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所。
5S周期8-15天,周期依企業(yè)要求、狀況而異。
5S管理
5S起源于日本,指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。為了確保作業(yè)空間和安全推行了2S。后因生產和質量控制的需要而又提出了清掃、清潔、素養(yǎng)，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，并由此掀起了5S的熱潮。
日本式企業(yè)將5S運動作為推行質量管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品質量得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用的。
整理：分清要的東西與不要東西，清除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理,在需要時迅速拿到；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，環(huán)境整潔、衛(wèi)生；
素養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。
5S之間的關系
整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，形成持續(xù)改善氣氛。
只有整理沒有整頓，物品真難找得到;
只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;
只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;
3S效果怎保證，清潔出來獻一招;
標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高